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结合实际学 落实到实处

发布时间:2016-03-14
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        集团2016年工作会后,各单位和公司各部门分别以召开工作会、讨论会、专题学习会以及转型落地、工作规划等形式迅速展开了对集团工作会精神的学习、领悟和落实。

        2月16日,通程商业公司召开年度工作会议。会上,通程商业总经理柳植对董事长提出的16字方针进行了深入解读,对商业公司2015年度工作进行了总结,结合商业公司2016年将面临的严峻形势提出了“精简精强,突围突破”的核心工作思路,对2016年的工作作了部署,并对业务模式和商业模式的创新及专业体系的建设工作提出了新的要求。

        19日、20日,柳植总经理分别主持召开店长代表座谈会和跨境业务会议。店长代表座谈会对门店工作作了新的部署,并特别强调要不断创新、改变、否定及修正思考方法,去启发营销模式的创新。有通程电子商务公司、通程商业运营部及百货事业部相关负责人参加的跨境业务第三次会议就与广州跨境通合作谈判的核心收益基本点、账期、利润收益、预约等相关事宜的合作谈判工作具体分工及对于能否合作相关后续工作进行了安排。

        此外,面对商圈内竞争对手增加等现状,通程商业意识到“危机凸显,蕴藏机会”,在开年后即重点启动了红星通程商业广场2016年的调整工作。

        农历新年上班后,各成员酒店分别进行了工作会精神的学习、讨论、宣贯。2月26日,酒管公司总经理郭虎清等来到通程麓山酒店参加并主持酒店学习董事长工作报告的讨论会,助理级以上管理人员在会上根据自己的学习领悟进行发言。郭总着重强调一定要将董事长的工作方针落地,抓住工作重点,并采取具体的措施执行。要抓住要害、以创新管理和经营为支点,进行思想观念的大讨论、大反思,在实操上要大破大立。要查找问题,开展自我批评,敢于坦城。郭总还给酒店2016年工作的开展提出了建议。

        2月27日,盛源酒店组织管理人员进行了一次工作会后的讨论会,酒管公司领导深入酒店讨论现场并参与整个讨论会。讨论会上管理人员各抒己见,踊跃地谈认识、提不足、论改进,深刻地进行自我反思反省、自查自纠。同时结合2016年的市场形势,谈2016年工作规划重点和突破口。讨论会后,酒店再次要求各部门对董事长的讲话精神进行部门内部的学习和传达,同时结合郭总对酒店的指导意见和工作安排(要求),再次对2016年工作规划进行再细化分解,由行政层组织各部门逐一进行工作规划的讨论和再调整及细化,确保工作规划可行、可操、可量。

        此外,公司总部各部门、通程商业各事业部(部门)、其他成员酒店、通程典当、通程投资也以不同形式展开对工作会精神的落实和各项工作的实施,请关注后续续报道。

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