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在2016年工作会议上的结束讲话

发布时间:2016-03-14
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集团公司董事长、党委书记  周兆达

        1.知危知责。面对新年新的市场时空条件,面对自身存在的问题和要完成的任务,压力是巨大的,要求是紧迫的。大家一定要清楚市场情势,未来客观竞争和生存发展要求我们必须进步,必须改变。一定要统一认识,认识到改变、提升、突破的必要性和紧迫性。有这种知危知责的意识,才可以当好管理者。

        2.立足破立。我们要改变原来的格局,要提高、提质、提升,要提高效能、效率、效益和专业水平,要实现专业体系和专业执行能力两大进步目标。改变的根本在于从破立开始。

        3.以实为道。要坚持唯实。一是求实。要立足实际,联系实际,切合实际,不能跟具体、客观的实际脱节,去应付形式、表象的要求,而是要达到实质的改进或效益(效率、效果、效能)要求。二是扎实、勤实、实在。

        要坚持唯专。要按专业的要求,专注、专心地去做,内行、里手地去做。

        要坚持唯精唯简。2016年要坚持精简精强的方向、方针不动摇。要去繁就简,简化流程。

        要坚持唯效(效益、效率、效果、效能)唯劳(付出、责任担当、责任履行)。要把这个导入我们整个价值考量体系。

        2016年,我们要用这三个基本观点来主导全年工作任务的完成,主导管理转型的落地,主导创新提质的实现,使整个职场氛围专业起来、活跃起来,整个经营创新能力提升起来,整个专业体系成长起来。

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