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在2016年度工作会议上的讲话(摘要)

发布时间:2016-03-14
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集团公司董事长、党委书记    周兆达

对2015年的总结评价

一、大环境和行业特点

        大环境特点主要有四个:深度结构失衡加剧,经济下行压力加大;深化改革;广义的增长放慢;“两通”(通胀、通缩)加剧。

        行业的一个特征是有效的、理性的消费需求不足,消费的结构变异大。行业的另一个特征是电子商务和新的消费开发模式极大地改变着传统消费领域的经营,这对我们公司形成了巨大的压力。

二、公司2015年盘点

        成绩是主流,原有的问题、深刻的问题、公司提出需要深度转型解决的问题依然存在。

        成绩是主流体现在五个方面:

        1.确保第一指标(安全、诚信、规范的人为事故为零)的圆满达成。

        2.艰难保住了勉强过得去的经营业绩。

        3.顺利、果决地完成了预算内的发展投资。

        4.总体上坚持了以转型为纲不动摇。公司以转型为纲的主导方针日益深入基层,深入人心,在共识上有增进,在践行上有改进。

        5.整个公司保持了向上的精神状态和个性的运行风格。

三、对2015年的总体评价

        三七开。七分是赢,赢在预判准确,取舍恰当,赢在坚持了该为当为能为的责任和本分,既挺过了当年,也铺垫了未来;三分是输,输在管理转型和经营创新上仍没突破,输在专业执行力上无大的进步。

关于2016年的工作目标与方针

一、2016年的经济社会和行业特征

        2016年与2015年的基本特征大致一样,但经济结构可能进一步失衡,“两通”危机会加重,理性和有效消费显然不会旺盛。从行业来看,消费结构继续重大分流,在消费方式上,电商模式、体验模式、直销模式等的分流效应有增无减。传统经营会受到更大的冲击,我们一定要适应这种新常态。这是危机,也是机遇。在这个时候,很多企业不敢为、不能为,我们清醒为之、勇力为之、科学为之、专业为之,一定能有所成。

二、公司2016年要完成的主要任务

        1.保持积极稳健个性的发展格局。

        2.继续确保第一目标。

        3.全面完成年度预算。

        4.管理转型达到第二阶段的目标:新观念、新模式、新体系基本确立,新格局大体成型。

        5.在经营提改和结构创新上,一定要实现重大的突破。

三、2016年的指导方针和工作重点

        (一)指导方针

        2016年的指导方针是:清醒主动,敢为力为,坚定转型,坚持创新。前8个字是思路和状态上的要求,清醒主动,敢为力为是最大的力量来源,后8个字是执行上的纲领要求。今年要把转型的落地、把创新的突破作为主要的工作重点。

        (二)工作重点

        1.校正定位。要搞准责任定位、性质定位、效益定位、发展取向定位等。

        2.创新模式。有效的模式首先要立足于破立。基本原则是立足精简、立足有效、立足可操。

        3.深改制度。一定要从制度着眼、着力,充分开发、强化机制功能。

        4.一定要实现结构上的优化和提升。一方面要防范、控制风险,优化存量,盘活存量;另一方面要创造增量,实现增量。更重要的是公司今年在新的产业或业态领域也要有突破。

        5.深耕“两化”,切实提高“两力”。要立足于专、立足于精、立足于实、立足于责,真正实现经营创新适应能力和专业执行能力的提升。

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