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公司召开2016年工作会议

发布时间:2016-03-14
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        早春鼓号角,瑞雪兆丰年。在天降瑞雪的早春二月的第一天,集团公司在同升湖通程山庄酒店召开2016年工作会议,客观总结评价了2015年的特点、形势和公司的成绩、问题,理性分析了2016年的经济社会和行业特征,部署了公司2016年的主要任务,明确提出了2016年的指导方针和工作重点。

        2月1日召开的年度工作会议由公司常务副总周拥泽主持。会议开始前,对公司2015年度优秀团队和个人进行了表彰。公司党委副书记彭小兰宣读表彰决定。

        表彰先进后,公司董事长周兆达作工作报告(见图,报告摘要另发)。他首先对2015年的大环境和行业特点作了分析,并对公司的2015年进行了盘点。他认为,公司2015年成绩是主流,但原有的问题、深刻的问题、公司提出需要深度转型解决的问题依然存在。因此,对2015年的总体评价是三七开。七分是赢,赢在预判准确,取舍恰当,赢在坚持了该为当为能为的责任和本分,既挺过了当年,也铺垫了未来;三分是输,输在管理转型和经营创新上仍没突破,输在专业执行力上无大的进步。

        在部署2016年的工作时,董事长首先分析了2016年的经济社会和行业特征。他指出,2016年与2015年的基本特征大致一样,但经济结构可能进一步失衡,“两通”危机会加重,理性和有效消费不会旺盛。消费结构继续重大分流,电商模式、体验模式、直销模式等的分流效应有增无减。传统经营会受到更大的冲击,我们一定要适应这种新常态。这是危机,也是机遇。在这个时候,很多企业不敢为、不能为,我们清醒为之、勇力为之、科学为之、专业为之,一定能有所成。

        董事长强调,公司2016年要完成以下主要任务:保持积极稳健个性的发展格局;继续确保安全、诚信、规范、风控不出任何重大问题的第一目标;全面完成年度预算;管理转型达到第二阶段的目标:新观念、新模式、新体系基本确立,新格局大体成型;在经营提改和结构创新上,一定要实现重大的突破。

        为了确保完成新年工作任务,董事长提出了16字的指导方针:清醒主动,敢为力为,坚定转型,坚持创新。前8个字是思路和状态上的要求,清醒主动,敢为力为是最大的力量来源,后8个字是执行上的纲领要求。

        董事长强调,今年要把转型的落地、把创新的突破作为主要的工作重点。具体有五:校正(责任、性质、效益、发展取向等)定位;立足精简、立足有效、立足可操,创新模式;深改制度;一定要实现结构上的优化和提升;深耕“两化”,切实提高“两力”(经营创新适应能力和专业执行能力)。

        会上,通程百货、通程麓山酒店、通程电商、通程典当、通程物流6个单位(部门)分别作了大会发言。值得一提的是,6位发言者均是首次在公司工作会的发言席亮相。

        董事长作了大会结束性讲话,并提出了三个要求。一是知危知责。面对新年新的市场时空条件,面对自身存在的问题和要完成的任务,一定要统一认识,知危知责,认识到改变、提升、突破的必要性和紧迫性。二是立足破立。要改变原来的格局,要提高、提质、提升,要提高效能、效率、效益和专业水平,要实现专业体系和专业执行能力两大进步目标,改变的根本在于从破立开始。三是以实为道。要坚持唯实。要立足实际,联系实际,切合实际,要扎实、勤实、实在;要坚持唯专。要按专业的要求,专注、专心地去做,内行、里手地去做;要坚持唯精唯简。要坚持精简精强的方向、方针不动摇。要去繁就简,简化流程;要坚持唯效(效益、效率、效果、效能)唯劳(付出、责任担当、责任履行)。要把这个导入我们整个价值考量体系。

        董事长要求,要用这三个基本观点来主导全年工作任务的完成,主导管理转型的落地,主导创新提质的实现,使整个职场氛围专业起来、活跃起来,整个经营创新能力提升起来,整个专业体系成长起来。

        公司班子成员、公司各部门负责人及部分管理骨干、各单位班子成员、各单位部门主要负责人(大部门负责人、事业部及职能部门负责人、门店店长)及部分经营管理骨干、获奖员工(代表)等400多人参加了会议。

(文、图/熊文)

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