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董事长要求把万坤图项目打造成业态升级版

发布时间:2016-07-08
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      6月7日,周兆达董事长在万坤图项目现场主持召开项目建设筹备调度会。董事长在会上强调,各单位要明确项目个性定位,以方案主动优化为起点,以坚持破立为先导,努力把万坤图项目打造成各业态升级版和标杆店。

      万坤图项目地处长株潭城市群的核心片区——武广片区,位于长沙市雨花区香樟路,城铁、(万家丽)高架、高铁、地铁交汇于此。项目集百货、超市和精致酒店等业态于一体,总建筑面积约6万平方米。

      会上,通程酒管公司,通程商业公司百货、超市、电器事业部及公司物业部分别汇报了项目筹备情况。目前,各单位已完成了项目定位、经营计划和整体筹备计划,招商工作已全面展开。

      听取各单位筹备情况汇报后,董事长作了重要讲话。他强调,要统一认识,项目要有鲜明的个性定位。项目在城市位置、交通流量、城市形象上均位于一个举足轻重的地位。酒店要定位于精致型中端商务旅馆,商业要定位于精致型、时尚型、品质型、体验互动型,要把万坤图项目打造成通程各业态的升级版和标杆店。不管是精致型酒店还是购物中心,项目定位要量化到商(出)品结构、商(出)品品类和商(出)品品质这个支点上,靠每个细节、每个专业,实现新的供应链的建立,真正实现品质的显著提升。要立足于消费需求的现状和专业、企业、产业发展的趋向性,在运营、物业管理、服务等方面实现创新和突破。

      董事长在会上特别强调了操作要求,一是坚持方案第一、再三精优方案。开店的进步要体现在方案的起点提高和方案的主动、优化上。二是逐项分解,量化标的。从商品结构布局到每个结构的分类,每个分类的分品分价,要逐项分解,坚持标的和标准的量化,实现质量与进度同步。三是坚持破立。通程的文化、精神要继承,但模式、观念、作风、人事等要从彻底的反思开始,进行彻底的颠覆,以破立为先导,实现创新型的执行成果。四是加强项目管理。公司成立筹备统筹领导小组,由常务副总周拥泽任组长,负责统筹协调商业、酒店和物业工程三个小组工作。在工程设计上要体现公司文化元素,体现大方、雅致、简洁、通透的风格,标识要规范统一。要精准预算,强化成控,改变过去的工程材料设备的管理模式,从设计方案、配置、设备和材料、工价和单价、企划标准和内容等方面就进行真正的控制。要加强施工组织管理,从施工队伍选择、合同管理到材料设备的选型、数量质量控制,都要严格精心、高度负责。要在这个项目上做制度、业务等方面做创新突破的努力,既提高工作质量,达成工作标的,又在过程中建立新的专业体系和员工团队,使之成为检验转型成果的标志,成为公司业态转型的升级版。

      公司领导周拥泽、郭虎清、柳植、章棉水,公司物业部、法审部、信息部,通程酒管公司,通程商业公司及百货、超市、电器事业部,通程电商公司有关负责人参加会议。

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