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年度计划全员一起“做”

发布时间:2017-01-12
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      前不久,通程国际酒店各大部门的分部主管分别组织员工召开了讨论会,讨论的内容有点特别,是以前较少讨论的部门年度计划。

      岁末年初,进行年度工作总结和新年工作计划是一项常规工作。在做2016年总结和2017年计划时,通程国际酒店总经理汤波提出要求:总结绝不流于形式、规划必须全员参与。

      各部门经理高度重视,各分部主管分别组织员工召开讨论会。所有员工针对目前自身岗位存在的问题、其他分部门管理不到位需要提高的问题以及经营管理过程中的各种漏洞和急待解决的问题,进行真诚的探讨,部门主管再根据实际情况结合员工的献计献策,制定出切实可行的精细化管理目标和具体实施步骤。

      这种管理者定大蓝图、全员参与细化目标和计划的方式,制定出来的目标和计划更加接地气。在计划的落实过程中,员工也会积极参与目标的实现,在工作中发现存在的问题并通过员工自己解决,应能提高员工的主人翁精神,改变以往员工被动执行的局面。比如在讨论中,收货部的员工就提高供应商货品出成率问题提出了自己的想法和明年的打算,仓库员工针对目前易耗品备货困难以及成本节约提出了自己新的管理理念,核算员工针对酒店布草、玻瓷管理的漏洞提出了规避问题的思路等等,既打开了员工的思路,也给了管理者启发。

(刘辉艳)

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