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董事长看望慰问一线员工

发布时间:2017-02-17
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      传统佳节——农历鸡年春节来临之际,周兆达董事长来到部分一线现场,看望慰问基层员工,向他们致以美好的新春祝福。

      1月26日(农历二十九),董事长来到通程麓山酒店。在视察中,董事长肯定了2016年及近段时间酒店的工作特别是营销方面的工作。他希望酒店在新的一年继续进行营销创新,做稳做活市场。

      他还要求酒店继续加强专业体系建设,做到标准量化,执行刚化,同时做好员工队伍的精简高效。

      酒店客房改造项目已获公司批准并将在新年实施,对此,董事长要求一定要做到投入产出的对应。

      26日下午,董事长在通程商业和通程百货负责人的陪同下来到通程商业广场麓山店。他亲切地向门店全体员工表达了节日问候,并叮嘱节日期间确保安全。

      董事长询问了门店的春节营销活动,门店就近期开展的特别是针对春节开展的“年俗文化——传统手艺、写春联、古筝表演”等受到顾客欢迎营销活动作了汇报。

      关于门店需要进行的调整工作,董事长指出,目前门店各个楼层整体感觉不高雅、不时尚,亟需进行整体规划,重新进行定位、布局,但调整不能匆忙,要精心规划,联合工程、设计部门进行整体方案设计。负一楼新一佳撤离后,目前的过渡经营方案不能满足经营的需要,要尽快调整。五楼的项目要提质,提高体验性、互动性。

      随后,董事长又来到通程商业广场喜乐汇店。他向员工们致以新春祝福,叮嘱员工春节期间一定要注意人身安全和财产安全,服务要细致、热情,要科学安排好值班和休假。

      喜乐汇店开业至今已一月有余,董事长指出,市场虽有一定的培育期,但在女装、男装等品类上要有针对性地提升。门店整体风格开业后有提升的迹象,但是还有很大的提升空间,要持续突破。

      万惠超市喜乐汇店从一开始就定位于精致型超市,现已初具雏型。董事长指出,适销的商品还有待加强,超市要做好开业后的深度总结。通程万惠超市要向精致型超市转型,超市内不适销的商品要下架,适销的商品要扩大。

      董事长强调,喜乐汇的运营团队和整个员工团队要精强,精强要落地到职业态度和专业水平,专业体现在标准量化、执行刚化、工作能动等方面。在管理人员的任用上,要先定岗位标准,再定待遇,要注重考核专业操作能力和示范能力,要向责任、专业、效益倾斜。

      1月27日是农历除夕,上午10点,董事长来到物流园(见图),对仍然坚守在岗位的一线员工进行了亲切的慰问。

      董事长对值守在分拣区、单据室、调度室的员工表达了新春的祝福。他仔细询问了往年春节期间的运行数据及人员配置,嘱咐员工一定要注意春节期间的安全,并要求物流公司管理团队密切关注节日期间的仓库安全及员工慰问工作。

      在对物流园的视察中,董事长首先查看了1号仓储楼的使用情况。在询问目前仓库的存货量及峰值容量,了解到电器商品的淡旺季存放量的差异后,他要求大家大胆探索,破旧创新,合理利用仓容。

      来到2号、3号栋综合楼,董事长嘱咐物流公司管理层要尽快做好2、3号栋的经营定位,根据市场行情、园区运营情况进行合理规划。他鼓励物流公司所有员工在经营定位、营销策略、盈利模式等方面深入市场、刻苦钻研、打破常规,摒弃坐、等、靠的观念,主动思考、主动承担,尽可能地在公司提供的平台上实现自我价值,不辜负集团公司的期望。

(通程麓山酒店  通程百货麓山店、喜乐汇店  通程物流)

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