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把人力资源管理作为百举之重

发布时间:2017-04-17
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      近日,公司召开人力资源专题会议,周兆达董事长就人力资源工作作了重要讲话。现将有关讲话内容摘要如下。

一、优化组织结构

1、组织的定义

      组织的本义是细胞、元素、单体的组合编织,经济和社会组织与人体器官组织的道理一样,是服务于一个根本的需求一致的目标,执行一个专属功能的载体。所以组织的设置不能随意,要设置就要精准。每一个组织设置后都有它独立的功能,又有互动的功能。组织的目标就是让单体的活力与互动的合力形成最大的相融,实现功能最大化。

2、公司组织的现状

      公司组织的一般现状:一是在性质上合规合法;二是在形式上健全,在序列上看比较清晰;三是在认识上流于肤浅和俗气,很少去慎重考虑组织的严密性、精专性、必要性,在机构的设置上没有用组织的定义去衡量组织的价值和存取去留;四是在组织建设上囿于习惯和随意。而公司组织的本质现状就是,在定位上不准,在结构上不精,在职责上不专,在功能上不强。

      要确定一个组织,首先要精准地界定其工作任务、工作标的、工作标准、工作质量,过程中随时进行评估、调整,组织才会越来越精强。

3、优化的原则和主要措施

(1)按组织定义,重新改进组织结构。

(2)按功能、职责、盈利模式的要求,来改造和确定新的组织模式。

(3)真正按精专、满荷的要求设置编构、配置人员。

(4)按职责履行结构来考量。

二、改进人力资源管理,建设精专的职业团队

1、公司人力资源的现状

      一是在认识上轻慢。喜欢强调招人难,员工流动性大,感觉无能为力。没有让薪酬等制度真正体现向效益(率)倾斜、向责任倾斜、向专业倾斜的原则。二是在架构和职责上含混。现状上最大的问题,从根本上讲是制度的缺失。

      2、改进人力资源管理

      (1)全面提振认识,彻底更新人力资源和组织管理观念,按照要求,一个一个具体问题抓落实。

      (2)把人力资源管理作为百举之重。

      (3)立足适应、实际和发展的定位要求,优化和重构人力资源管理机构,创新招聘、培训、考核、评价、奖惩、薪酬等整个人力资源制度管理体系,加强各级各部门人力资源全过程管理。

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