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公司“四三”方针

发布时间:2017-04-17
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      “四个三”方针既是年度的总纲,也是公司未来一个阶段的总纲。

      校正起向,确立“三定”。定位,即长远发展目标、阶段发展目标、在行业和市场中的位置;定性,是质量要求、个性要求,即性质上、经营业态上、方向上的标准是什么;定量,即数量、质量、时间等量化指标。从总公司到各部门、各单位,都要按转型求存、求发展、求可持的要求,结合各自的实际情况,校正起向,精准确立“三定”。从哪里起步,向哪里走,目前是什么状况,经营和管理有什么性质和特点,目标是什么,未来取向是什么,发展步骤是什么,要发挥什么作用,要实现什么功能,都要科学、精准地确定下来,层层分解下去。从总公司到一个具体的运营部门、运营组都是如此。最有效的“三定”,必须科学、简单、个性、量化。

      立足“三定”,深化“三改”。深改制度、模式、流程,已经正式确定为公司的工作方针和主要举措。要一项一项制度、一类一类模式、一个一个流程来深改。深化“三改”,包括作风、习惯、标准、执行程序等在内的整个作业运行体系都要改,要建立科学、系统、量化的真正能动执行的操作系统。

      对应“三改”,厉行“三精”。“三改”要落地,今年主要的支撑点、着力点、突破点主要就是抓“三精”:精强组织(包括团队)、精准取舍、精勤执行。精强组织。从总部起到各单位都要以精强为核心,优化设计组织构架。精准取舍。公司做每个判断、决策、举措、投资都要精准,从决策到方案,到具体的实施,都要精准到位,都要完成精准取舍的体系化建设,不能再含含糊糊、随随便便、捉摸不定。这个过程就是锻炼队伍、提升专业、建立体系的过程。精勤执行。很多时候,我们有制度,但不精、不实,执行走样,执行力不强。制度合不合理,效果怎样,过程中要作怎样的反馈和修正,没有人去思考,没有执行保障体系,这不是市场化的企业应该有的状态,这样的企业在市场中也是没有竞争力的。

      落实“三精”,实现“三成”。要通过“三定”、“三改”、“三精”,实现“三成”目标:经营新局的成型、经营规模的成长、专业体系的成熟。

      2017年以至今后相当长的一段时间内,公司都要坚定不移地遵循“四三”方针。

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