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公司确定“四三”工作方针

发布时间:2017-04-17
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      3月6日,公司董事长周兆达主持召开了行政班子会议,这次会议也是年度工作会的一种形式,确定了公司的年度及未来一个阶段的工作方针。

      董事长表示,年初我就提出改变开工作会的形式,今天的行政办公会,也是工作会的一种形式。公司转型提出近九年,一软一短没有根本性改变,全员认识还停留在肤浅、抽象的层面。其主要原因还在于我们的模式,定位还不是精准、清晰,定性还是沿袭陈旧,定量还不科学客观,运营模式陈旧,流程标准陈旧,转型落实起来还是有很大难度。今年把工作会开成若干个专题会议,如人力资源、财务法审资产、商业板块、酒店板块、综合投资板块、物业物流等专题会议等,专门讨论各专业的工作目标、原则和改进执行。今天先把纲要性的东西定下来,然后分头落实。

      董事长首先简要分析了形势。总体形势方面,一是结构失衡、两通(通胀和通缩)风险依然严峻,行业有效需求不足、成本急剧上涨、经济杠杆与泡沫等问题犹存,靠投资拉动经济依然存在惯性,尽管中央提出三去(去产能、去杠杆、去库存)一降(降成本)一补(补短板),但经济形势依然严峻。二是新技术、新渠道、新模式从观念、手段、方式对传统作业模式冲击很大,这是不以人的意志为转移的。三是消费。要从消费者、市场出发来组织生产、销售产品。总的来看,我们在这一方面认识还比较肤浅、被动。我们只有深刻认识把握,才能推动、引导、提升、指导经营管理的改进和模式的变革。现在实体经济越来越难,我们的适应能力、模式和专业不尽快提升,我们的市场会越来越多地被切割,运营成本会越来越高,需求分流越来越大,我们的经营形势越来越严峻。如果我们的工作继续无效率,经营、服务、观念继续无突破,公司就难以维系。公司管理层只有对市场深刻了解,把握、领会、展开公司意图,推动工作朝前走,才能使转型落地。公司提出实施转型,但收效不大,根本问题还是专业基础薄弱,没有脱离旧的模式、旧的体系,团队的专业能力还不强。我们引以为自豪的通程的文化还是表现在概念上,还不是体现在强大完善的体系基础上。不管哪个业务板块、不管哪个管理板块,都还不具备真正的专业体系。形势越严峻,改进就越紧迫。

      从面上一般性企业而言,还有大批企业没有这种认识,没有这种思想基础和管理基础。我们只要真正清醒认识到位、行动到位,我们还有机会,我们公司的思路、资产、信用、运行等方面都还有一定的基础。我们要清醒认识到严峻的外部环境和脆弱的内部形势,坚定朝着自己的目标去努力。

      为此,公司确定了“四个三”的方针,即确立“三定”,深化“三改”,厉行“三精”,实现“三成”(详见《公司“四三”方针》)。

      董事长强调,大家要看到,我国经济结构失衡的状况在短期内难以改变,对市场环境会带来很深刻的影响。作为一个完全市场化的经营实体,需求结构的快速改变对我们的影响至关重要。我们如带着旧的观念,习以为常地继续原来的作业习惯,将面临深刻的危机。从转型来看,关键的问题是我们的制度基础、模式基础还是守在旧的模式上机械被动地修修改改,没有深入研究解决。今年的“四个三”方针,是在深刻地反思转型以来的教训基础上提出来的,今年要坚定不移地贯彻“四三”纲领,必须深度转型,不转型就没有希望。要把“三定”层层分解,从各单位、各部门到班组、个人,都要明确各自的“三定”。“三改”、“三精”是抓手,要实现“三成”目标,要靠“三改”、“三精”。新年的工作一定要敢于否定,要敢于否定过去陈旧制度、陈旧习惯、陈旧模式,不改变旧的模式、旧的制度,永远不可能有希望。企业要成功关键在于自身的蜕变能力。

      与会的班子成员围绕公司提出的“四三”方针,进行了充分的讨论。

      3月6日、13日、15日、23日,董事长分别主持召开人力资源、财务法审资产、综合投资、商业电商等专业和板块的专题会议。本报将陆续对相关精神和要点进行报道。

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