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来一次观念上操作执行上的蜕变

发布时间:2017-05-05
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      3月31日,公司召集班子成员和物流、物业、资产、信息工程部有关的负责人,就“四三”方针的贯彻、落实召开专题会议,周兆达董事长主持会议,并作了重要讲话。

      会上,物业、物流、资产、信息工程部有关负责人围绕所在单位(专业线)“四三”方针的贯彻落实进行了发言。董事长对部分发言进行了点评,并作了主题讲话。

      董事长指出,今年工作会的开法与往年不同,往年是集中一次大会,今年是力求把年度的工作方针也是未来一个阶段的工作方针,真正能够把基本精神扩展到全公司的层面,真正能够从今年起开始转型落地的实施工程,所以工作会议开得比较长,公司用心良苦,也是想向全公司转达这样一个信心,就是坚定转型落地从今年开始,不能再停留在一般的理解、号召和布置上,一定要实对实地落实到各个部门去,真正比较彻底地转换过去的思维模式、管理模式、运营模式、操作流程、操作习惯。我们公司没有垄断的资源,没有一个别人难以进来的门槛,没有技术壁垒,是一个纯一般性的竞争行业,完全在市场化的状态下,不受任何政策、特权的保护,是非常脆弱的。所以“四三”方针要坚定贯彻,管理转型要坚决到位的背景,一是客观的环境、状态到了时不我待的时候。二是我们的基础要素现在还可为、能为,公司作为一个品牌企业,一直规范稳健地运行,还存在一定的市场基础、信用基础、规模基础,董事长还清醒、还有调控能力。在别的类似企业迷茫彷徨,没有或者还不能发现危机的时候,我们如果现在清醒力为、果断坚为,就一定能够有所为。

      董事长强调,要从经营管理最基本的原理出发,来真正认识“三定”的方针性和方法性,尤其是要认识坚定执行的必要性和紧迫性。这个方针性和方法性首先是要从“三定”开始。凡做一件事总是要先谋划,要确立目标、确立线路、确立方案,然后组织实施。贯彻“四三”方针真正要做足、做好、做细的首先是“三定”,前置是“三定”。“三定”不只是经营管理每个单项动作、单项目标有效实施的前提,还是一个过程。过程中要不断地分解下去,要不断地调整。基本面要坚持,变化面要调整。“三定”首先是确立目标、确切现状、确定任务,原点我们站在哪里,靶的在哪里,方向是哪里,距离是多远,这些都要测算。第二,“三定”是行动的纲领、行为的依据,要做到什么功能,要做到什么质量,是标准体系的母本。建立体系,最基本的体系就是“三定”,这是个母本体系。就我们提升管理水平、经营水平、专业水平而言,也是一个母本体系的形成过程。第三,“三定”是提质的基础也是提质的过程。我们要把事情做得比别人好一点,比过去做得有改进一些,就要从“三定”开始。目标鲜明、标准鲜明、定量科学,做事就一定比别人做得好些。“三定”就是计划、铺排,就是建立一个轨道,不断地去校正“三定”的修改面、调整面。要不断地去分解“三定”的量化指标、阶段性指标。“三定”是我们所有工作效能的提前,或者说是效能的依托。第四,“三定”的要害是“四性”:可操性就是要客观、科学、可持;量化分解性就是要具体化,标准也要具体化;执行保障性;双面(基本面、调整面)统一性。确立的大的性质、大的原则、大的方向要坚定不移,但过程中要根据时空变化的需要及时调整。

      董事长指出,确定好“三定”这篇文章、这个纲领以后,要把“三定”这篇文章真正做足、做好,要让“四三”方针真正贯彻到位,要让转型真正转出成果,都要首先从观念上突破。从观念上突破是根本,从“三改”上着力是真正的着力点。“三精”是我们要坚持的一个坚决的目标性、纲领性的原则,就是要精强组织、精强队伍,要精准取舍,要精勤执行。精准取舍包括了决策和判断、投入和放弃;“三改”是抓手,在“三改”上着力,一定要扣住精强、精勤这两大根本依托。贯彻执行“四三”方针要见效,首先一定是在观念上要让组织的全员要达到一种紧迫性、必要性、正确性、执行性的认识,然后要从“三改”上着力来实现转型的到位。只有从改制度、改流程、改模式开始,才能焕然一新。大家一定要扣住精强、精勤这两大根本依托,这两点不光是方法也是目标。精勤的执行最后形成一个精专的执行力体系这是目标;要做一件事,要精专地勤实地去做这是手段。

      董事长在讲话中对四个部门(单位)寄予厚望:你们要真正能按照“四三”方针的要求、按照转型的要求转过来,就会是公司一个巨大的新的生产力的增长点、竞争力的支撑点。希望四个部门(单位)的同志勇为力为,来一次观念上、操作执行上的蜕变,来推动转型的落地,推动“四三”方针的贯彻。

      在对各单位(专业线)发言进行点评时,董事长对各单位(专业线)如何更好地推动贯彻“四三”方针转、推动型落地提出了具体的要求和指导。

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