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把科学可操的“三定”真正分解到位

发布时间:2017-05-05
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      3月23日,公司董事长周兆达主持召开通程商业公司、电商公司专题会,并就怎样科学确立“三定”、把握转型抓手的核心重点等作了重要讲话。

      会上,电商公司、商业公司及部分事业部、部门、门店负责人等围绕所在单位(部门)“四三”方针的落实特别是“三定”的确立进行了发言。董事长对部分发言进行了点评,并作了主题讲话。

      董事长指出,公司有鲜明的发展指向,但在具体的定位、定性、定量上没有把它展开、量化、明晰化,没有分解到各层级。公司的定位和定性一直是执着的、坚定的、有确定的方向和个性特征,归纳起来就是:坚持专业立足,创新求存,阳光规范,个性适应,增长稳健,机制能动,发展可持,品牌集成。商业公司的定位和起向应该和公司的定位和起向基本保持一致,在产业结构安排的定位上是一个主业地位、一个战略重点,是分类发展、专业集约、连锁延伸。把科学的“三定”确定下来,把定位校正、把定性明晰、把定量量化,再分解到位,就有方向、有依据,解决了发展依据问题,实际上解决了一个执行的依据问题,也解决了一个标准、路线的问题。把“三定”的校正作为一个提升专业的过程,这样做思路会越来越清晰,把握会越来越准确,着力会更加精准。

      董事长强调,在做“三定”时,要把握“三定”的几个特性。一是可操性、可依持性。“三定”是可作为操作、决策依据的定位和起向。可操性的核心是符合客观、科学的规则,符合市场、行业、现状的实际。在主观层面和客观层面都是符合实际、符合起向的,可以作为决策的依据,可以据此进行操作。二是“三定”要简单、明晰,每个字都有具体的含量。三是要注意分解。从面上分层、线上分点。分解以后,就可以精准地聚焦、坚定地发力。四是确保操作执行。五是把握“三定”的双面性。“三定”确定下来以后,它的时空条件、市场条件、环境条件都在不断变化。我们要坚持它的基本面和基本性质,比如专业、创新、阳光、规范等,它是基于企业发展的根本。在坚持基本面的同时,要重视调整面,科学调整。商业公司(也包括公司其他各单位、各部门)第一要务是要在全新的市场形势和转型战略的要求下,重新校正定位、把握定性、清晰目标、坚定起向,把科学可操的“三定”真正地分解到位,建立起专业执行的依据体系。执行依据体系化,它就是专业化的一个标准,也是专业化的一个过程。

      董事长指出,“四三”方针明晰、分解到位以后,要深刻认识在市场竞争定义下,商业板块的脆弱性和危机性。要深刻认识到制度、模式上的差距性,体系、专业能力上短缺性。要解决短缺、短板,解决脆弱,一定要从文化层面、制度层面、模式层面上深改(深度的改革改变)、真创(真正的创新创造)入手,推动基础结构的加强和专业体系的建设,这样才能真正实现专业管理功能和经营功能突破性提质。制度层面,如管理结构和流程的破、改、立,管理职能与职责的明晰,评价标准的量化与刚性执行等,我们要思考如何从思维模式到经营模式、评价模式、操作模式、管理模式、盈利模式等层面去着力,如何让制度模式发挥杠杆效应、机能效应,从制度层面上创新与完善。文化,是企业不断提质增效,强身健体的一个根本出发点。我们一定要举起、祭起文化的武器,把公司发展的理念、目标、旗帜、追求,真正诉诸员工、诉诸客户、诉诸行业、诉诸社会,如对职业的推崇,对勤实的尽心用力的专业精神的表率和倡导,对职业的养成的诉嘱、培训的生动互动,典型的树立,标杆的导向等。

      董事长强调,要切实地把握公司的个性和市场的共性的特质特点,着重从提高专业自营能力、自主自控的专业经营的能力着手,创造性地实现公司经营质量的提高和经营规模的突破性增长。

      在对各单位(部门)发言进行点评时,董事长对商业板块(包括电商)各单位“三定”提出了具体的要求和指导。

      公司班子成员、商业公司负责人、各事业部负责人及部分部门和门店负责人、电商公司负责人等参加会议。

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