新闻中心

扫一扫 关注我们

您现在的位置:首页 - 新闻中心 - 集团新闻

做好精准定位 加强体系建设 推动模式变革

发布时间:2017-08-10
0

      7月21日,公司董事长周兆达主持召开超市主要负责人任命宣布会,并发表了重要讲话。

      会上,公司副总、通程商业总经理柳植宣布了超市事业部总经理的任命决定,并介绍了根据需要恢复超市事业部建制的背景。

      新任命的超市总经理李立新表示,自己最大的梦想就是成为零售专家。有缘也荣幸加入通程,在新的平台一定不畏困难,竭尽全力,做好超市定位,加强团队建设,为万惠超市进入良性发展状态、发展壮大,为公司整体零售业的发展作出贡献。

      周兆达董事长在会上发表了重要讲话,他说,超市事业部从去年撤销(事业部)建制,到现在恢复建制,借这个人事任命机会,与大家作个交流,主要针对超市讲几点意见,其他事业中也要结合意见作切实的思考与改进。

      董事长简要回顾了通程从在省内首先提出超市概念并付诸实践至今的历程。他表示,说到万惠,如梗在喉十几年。超市业态在市场的可为方面不需要论证,有人群、有城市、有发展就会有超市的存在和需求的增长,市场的绝对性不容置疑。但为什么我们做零售起家的还老是做不好?在东塘百货大楼当年那种市场情况下,自身条件又极端困难(落后得不能再落后,开业四年多含退休一千多人没发过一个月满月工资,负债三千多万),我到任后很快做成湖南最大商业企业。在这个基础上,公司挟先发的优势和湖南首家商业上市公司的余威,1994年在西城百货大楼的基础上提出超市概念,1996年开出省内第一家大型超市,表明了对这个产业发展方向的前瞻性,在具体的经营实践中,也做了很多生鲜、加工等自营产品,经营过家用的、便利的贴牌产品。但后来的经营并不算太成功,这才有了与沃尔玛的谈判未成,和2000年建通程商业广场时与新一佳的合作。但超市的市场和超市朝专业分类走的趋势都不容置疑,到2005年公司觉得超市仍将是未来零售最活跃的业态之一,超市的专业性和对自营能力的要求也比其他业态更鲜明,所以想把超市重新做起来,要求商业公司进行筹划。2006年组建、筹备,2007年初开出两家店,到现在已十余个年头。投入这么大,形成了这么大的亏损,这种租赁经营的亏损与单个酒店的亏损不一样,因为自有酒店有资产折旧,资产本身也是升值的。包括目标管理责任制和包括海外专家、有知名企业经历的职业经理人、自己培养人员、纯民营企业经营者、“海选”人员等各类人选都尝试过,公司一度想放弃或者交由战略合作伙伴经营,但面临新一佳的麓山、星沙两店租赁到期。商业公司和百货事业部接过来做购物中心的配套精品超市定位,但后来的效果并不尽如人意。说来说去,关键还在专业体系,标准不量化,执行体系被动,商品、物流、运营、营销等要素部门也不专业,没有一批真正专业的人才成长和真正专业的体系成型。百货、电器事业部同样面临超市目前面临的危机,按照“四三”方针的要求转型时不我待,而且要动真格、见实效。

      董事长指出,商业公司基于整个零售业态的资源互动性、发展定位的目标性,加上这个业态本身的市场空间和公司的超市情结,商业公司还是要求保留这个业态,再摸索改进,力争达到改进目标,做出个性、可以专业连锁和能动延伸的专营业态。公司同意商业公司的建议,成建制恢复超市事业部。

      对于恢复建制的超市事业部和新任总经理李立新,董事长提出了三点要求。首先是做好精准定位。公司能存续到今天,是因为三十年坚持了一个基本的一般定位,没有贪大跟风作秀,但没有实现规模突破和体系成型,凸显危机和短腿,又恰恰是没有及时校正精准的定位,因而在战略规划、靶向选择、资源配置和运营模式、执行体系等没有具体的依持。大家在坚守“两化”和基本定位的同时,一定要根据时空条件的变化,审视主客观要素的基本条件,来做好精准定位。广义的定位包含了定性和定量,一般定位要依据规律和规则的内在要求,精准的定位要在一般定位的基础上根据自身的要素情况和时空条件的变化实时调整。定位要不断分解下去。有了总的精准定位,再向各部门的定位、定责、定向延伸,再向个人的专业、责任、要求、执行延伸。超市定位不是简单的“精品超市”,而是要根据行业特点等和自身的目标、现状、位置、线路、执行力、各专业要素的配置来进行精准定位。商业公司要协助超市,把定位这篇文章做好。二是要加强专业体系建设。超市的关键要素无外乎定位、商品、运营、物流、营销企划的联动创新等。比如商品采购,这个部门从负责人起,一定要有非常清晰的认识、强烈的责任感、非常专业的规划和执行力,要能够搭建商品部的团队、建立一系列的流程、制度,包括与门店的交流互动,对市场和供应商信息最及时、有效的交流、采集的原则、分析方式、作业标准、责任体系等。运营、物流、综合等部门也是如此。公司今后要明确两个考核标准:绩效和体系建设成果,要让每个人成为量化的责任主体。三是从模式上突破。要抓住推动模式变革这个法宝。模式一改,必然要改制度、流程。运营、用人、考核、核算等模式都有深改的必要和空间。

      董事长殷切希望超市能够有成,李立新总经理能够像名字一样破旧立新,同时在这个平台上实现自己的职业梦想。

      通程商业总经理柳植代表商业公司欢迎李立新加入商业团队,他表示,超市是激活存量、创新增量很好的点,商业公司职能部门和各事业部都会全力支持超市团队取得经营突破。

      商业公司班子成员、各事业部负责人、超市各部门负责人参加会议。

(文章)

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!