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公司召开贯彻落实“四三”方针交流和推进会议

发布时间:2017-11-10
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      公司年初提出的“四三”方针不只是年度工作的主导方针,也是整个转型期工作的主导方针。在“四三”方针的贯彻落实中,各单位有哪些好的做法可以分享,有什么感受和体会,存在哪些困难和不足,下步推进如何更好地落地和细化?10月12-13日,公司为此召开了贯彻落实“四三”方针交流和推进会议。

      按照会议的议程,通程金融、通程电器、通程百货、通程万惠超市、通程国际酒店、通程麓山酒店、通程温泉酒店、通程山庄酒店、通程盛源酒店、通程电商、通程物业、通程物流等单位负责人分别在会上发言,就本单位贯彻“四三”方针的做法、效果,贯彻过程中的认识、体会,存在的问题、不足,后段推进“四三”方针的思路、措施等方面进行交流。发言均辅之以PPT展示的形式,形象而直观。周兆达董事长对部分发言作了点评。

      公司财务总监李晞在会上就公司和各业务板块、各单位前三季度的主要财务指标完成情况和预算执行情况进行了通报和分析。

      董事长就下一步深入贯彻落实“四三”方针作了总结讲话。他指出,贯彻落实“四三”方针交流和推进会议是一个很有积极意义的会议。会议交流了信息,比较有深度地分析了一些问题,也比较细致地提出了未来“四三”方针的贯彻执行针对,大家相互可以有借鉴,认识上有共振。这也说明,总的来看,“四三”方针提出来至今六个多月来,整个公司层面来势有可喜的一面。

      董事长指出,从整个发言情况看,“四三”方针贯彻推进以来,不管是认识层面,还是具体的执行层面,相对于前期的转型推动而言,还是有提升改进的特征。但从整体上说,从过去讲的转型提出背景和公司面对的市场、环境、基础看,还是坚冰未破。而且,各单位的认识状态、发展状态、执行状态也很不平衡。

      董事长同时指出,从这次正式会议的议程和相关的讨论交流过程,从交流会场内外的情况,可以得出结论:对于坚定转型,并且在坚定转型的过程中,坚决贯彻“四三”方针,在这个认识层面上,全公司达到了基本的观点上的统一。

      关于如何让转型能够达到原来设定战略方针时的战略目标,真正让转型能够达到实转效果,转出期望的新的通程的发展基础、发展状态,董事长强调,一是一定要加深对“四三”方针的领会和把握。这是切实解决贯彻执行的前提。为了让大家更准确、深刻、全面地领会“四三”方针的主要精神内涵,董事长对科学“三定”,深化“三改”,厉行“三精”,实现“三成”,进行了系统、完整的阐述。二是在贯彻“四三”方针时,一定要密切联系实际。不能搞空转、虚转。要扣住核心目标:优化结构,创新经营,提升专业。三是开创新局的根本在于全员特别是负责干部要真正振奋起职业责任感,勇于改变工作作风和工作方式。公司现在还有基本的条件:公司的核心文化体系基本成型,这就确立和保证了公司发展的基本前提条件;公司的诚信体系已历久成型,为公司的经营发展创造了社会公信环境和力量;公司积累了一定的经营资产和平台,为公司的发展提供了目前尚可依托的物质基础和操作空间;公司有一支历经职业洗礼的基本团队和一个风清气正的优良传统,这是我们能够改进发展的根本。公司还有可资的要素,还有这四条,有什么不能做好的呢?只要依托优势,振奋起职业责任感,转变和改进工作作风,那么转型就一定会有成,公司创新发展的局面就一定会开辟出来。

      董事长强调,希望同志们带着交流会的成果,回到各自岗位以后,用真功夫真正动起来,让“四三”方针的贯彻真正见到成效,开辟生动转型的局面!希望下次交流的时候,大家更受鼓舞,更有分享的收获。

      公司班子成员及各部门负责人,各单位行政层、部门负责人、事业部管理层及部门负责人、门店店长(总经理)近120人参加会议。

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