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董事长在麓山店指导经营调整

发布时间:2017-12-18
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      11月1日,周兆达董事长来到通程商业广场麓山店,就门店2017年整体经营调整推进情况进行实地考察,并就后续经营调整思路及方向作了重要指示。

      当天下午,董事长在公司领导郭虎清、柳植等的陪同下,来到麓山店考察门店2017年整体经营调整推进情况。董事长一行首先对负一楼各业态待调整区域的物业状况进行实地了解,随后对二至五楼已调整到位区域的经营调整效果进行巡查、了解并提出指导意见。

      在视察中,董事长仔细询问麓山店负责人,门店和同类型的竞争对手在商品品类、分类项目、品牌结构、品数结构、销售规模、整体坪效、分类坪效等方面是否进行过对比、如何对比、对比结果怎样、差异在哪里。他指出,我们要思考自己的差距及优势,要针对麓山店地域性文化消费特性制订相应的措施,根据市场变化要有改变与创新。

      对于麓山店的调整,董事长强调,首先要有很精准的定位,目前通程商业广场是以购物为中心,不能背离这个。一定要立足“四三”方针,深入领会“三定”,根据市场、区位、卖场特点,必须针对竞争店类别坪效等进行系统分析,找到突破点和提升方向,必须以商品为核心,开拓出具有代表性的商品,同时优化结构,将麓山店逐步打造成有个性、有品位、有代表性的购物中心,把结构做成最优化的安排,既满足大众需求又能满足白领的时尚需求。要改思维模式、管理模式、运行模式、操作模式,按照“三精”破解、执行,要创新营销模式,要善于总结。

      董事长还就各楼层商品、餐饮分区分类的定位和调整、标准建立、商品开拓、超市经营模式、物业管理及门店后续经营调整思路及方向等作了重要指示和具体指导。

      结合董事长的指示和要求,百货事业部对此次麓山店的调整进行了深刻的反思和反省:门店现行的调整仍未做足市场调研,充分从市场消费者需求的角度来进行调整方案的到位,定位也未依据市场的趋势来确定,导致此次调整没有达到预期的效果。另外,在商品上的改观也不够,没有从整体上给消费者带来新的体验和感受。

      事业部表示,我们要把调整也视为一个终端产品的打造来做,做出来之后,要从视觉性、实用性、体验性上均给消费者一种全新的感受,要让消费者对通程商业广场有一种全新的认识,而不能只改观表像。后期,各门店一定会以客群定位为指导,重新进行自身经营定位的确定,合理进行品牌汰换及品类、业态的组合规划,进一步提升经营质量,下决心调整出门店新局面,树立标杆示范店,真正实现经营提质。事业部也将打破固有的思维、旧的操作模式,多走入市场、走入客群,打破现有的合作商户局限,深挖品牌渠道和资源,提升未来市场竞争力。

(通程百货麓山店)

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